サービス
普通の会社組織は、定常業務でない「プロジェクト」に対応できません。オーナー側に、「PMBOK」をベースとしたプロジェクトマネージメントの専門知識を提供するのが、PMO(Project Management Office)です。
私たちは、プロジェクト計画・遂行にあたり、
(1)ツールや技法の提供
(2)ドキュメントをベースとした工程計画・管理
(3)インターフェス間の情報共有
(4)工程の妥当性確認
(5)問題点の抽出を行い
(6)問題解決を図ります。
また、プロジェクトマネージメントの方法論、ベスト・プラックティス、プロジェクト教訓をドキュメント化し、ナレッジマネージメントの強化を図ります。
コミュニケーション力を駆使して、プロジェクトの立ち上げから、終結までプロジェクトが円滑に進むようサービスを提供します。
| 統合 マネジメント |
プロジェクト 計画策定 |
プロジェクト 計画実施 |
統合変更管理 | ||
| スコープ マネジメント |
立ち上げ | スコープ計画 | スコープ検証 | ||
| スコープ定義 | スコープ変更管理 | ||||
| タイム マネジメント |
アクティビティ定義 | スケジュール・ コントロール |
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| アクティビティ順序設定 | |||||
| アクティビティ所用期間見積 | |||||
| スケジュール作成 | |||||
| コスト マネジメント |
資源計画 | コスト・ コントロール |
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| コスト見積 | |||||
| コストの予算化 | |||||
| 品質 マネジメント |
品質計画 | 品質保証 | 品質管理 | ||
| 組織 マネジメント |
組織計画 | チーム育成 | |||
| 要員調達 | |||||
| コミュニケーション マネジメント |
コミュニケーション計画 | 情報配布 | 実績報告 | 完了 手続き |
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| リスク マネジメント |
リスク・マネジメント計画 | リスクの監視・ コントロール |
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| リスク識別 | |||||
| リスク分析 | |||||
| リスク対応計画 | |||||
| 調達 マネジメント |
調達計画 | 引合い | 契約 完了 |
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| 発注先選定 | |||||
| 引合計画 | 契約管理 |