普通の会社組織は、定常業務でない「プロジェクト」に対応できません。オーナー側に、「ＰＭＢＯＫ」をベースとしたプロジェクトマネージメントの専門知識を提供するのが、ＰＭＯ（Project Management Office）です。

私たちは、プロジェクト計画・遂行にあたり、
（1）ツールや技法の提供
（2）ドキュメントをベースとした工程計画・管理
（3）インターフェス間の情報共有
（4）工程の妥当性確認
（5）問題点の抽出を行い
（6）問題解決を図ります。

また、プロジェクトマネージメントの方法論、ベスト・プラックティス、プロジェクト教訓をドキュメント化し、ナレッジマネージメントの強化を図ります。

コミュニケーション力を駆使して、プロジェクトの立ち上げから、終結までプロジェクトが円滑に進むようサービスを提供します。

• ・プロジェクトマネージャ支援　サービス
• ・プロジェクトマネージャ代行　サービス
• ・プロジェクトマネージメント標準化　サービス

通信事業者　コールセンターの統合プロジェクト